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运营层面

Operations level

(一)发展理念:航空为本,军民融合,衍生发展,开放合作

航空为本 —— 是指以航空产品和事业为本,对标世界一流航空动力企业,不断提升航空发动机及其衍生装备的研制活动,提供先进、可靠的航空发动机产品。它是对企业主导产业的准确定位,是践行“航空报国”使命的坚实基础。

军民融合 —— 是指寓军于民,通过军用航机的技术进步和技术能力,开发具有与军品技术同源性强的军民结合优势产品,带动民用航机和公司经济的发展。它包含了三层涵义:一是精干军工主体,扩大协作配套范围,引导社会资源进入军品能力建设领域,推进军转民,民参军。二是打破军用技术与民用技术的界限,加速军用技术与民用技术的相互转化。三是大力发展军民两用技术,推进产业链分工层次上军民一体化,形成军民结合高技术产业。

衍生发展 —— 是指把航空产业的技术能力和品牌效应向“技术相通、工艺相近、结构相似、设备设施通用”的新领域、新产业拓展。包含三层涵义:一是以航空发动机核心技术为基础,扩展航空领域,不断提升航机衍生装备的研制能力,通过推陈出新创造价值。二是走制造业和服务业相结合的发展道路,积极发展与航空工业相关的延伸服务,形成较高的附加值和市场容量。三是拓展产品价值链,相关多元发展。

开放合作 —— 就是要树立“只有合作伙伴,没有竞争对手”的竞合理念,以开放的心态应对国内外同行的参与,以合作的精神参与市场竞争。它包含了四层含义:一是融入世界航空产业链,提升与国际一流航空发动机企业的合作层次,提升企业技能水平和再创新能力,打破行业技术壁垒,打造具有知识产权的产品技术体系。二是融入区域经济发展圈,加强与地方经济的融合,共享区域资源,优化产业结构,完善军民结合、寓军于民的科研生产体制。三是构建全产业链全价值链体系,与上下游企业之间形成互为基础、相互依存的链式效应,促进配套企业群的共同做大做强。四是加强协作,善待对手同行,树立合作共赢观,以“放手、放胆、放量”的大规模、宽领域、多方位的态势开展合作交流。



(二)经营理念:人与企业共振

“人”是指企业利益相关者,包含了客户、股东、合作伙伴、员工、社会等。

“共振”是指企业在经营中借助、调动、融合、发挥好客户、股东、合作伙伴、员工、社会等资源,助推企业“撑杆跳”,从而实现共同振奋,共同振兴,共同成长。

人与企业共振的核心具体表现为“三共”,即目标共识、风险共担、利益共享。

目标共识 —— 即认识一致、行动一致。它是一种方向的定位、过程的优化、结果的认同。认识一致是对行动的方向和目的达成一致,进而在思想认识上形成全价值链联盟;行动一致是朝着共同认定的目标,用好用活各方资源,形成群体合力。

风险共担 —— 即主动防范风险、勇于承担风险。一是主动防范风险,即有目的、有计划的规避、控制风险的发生或降低风险的危害。以品牌价值的塑造、商业模式的创新、集成网络的构建,来提升群体的凝聚力和竞争力,进而增强抵御风险的能力。二是勇于承担风险,即敢于正视风险、迎难而上,敢于化解风险、弥补风险、分担风险、患难与共,进而提升群体的向心力和战斗力。

利益共享 —— 即维护利益、共享利益。维护利益是充分考虑和保护群体利益、他人利益、自我利益,关注群体各方的利益和发展机会;共享利益是共同分享经营成果。彼此都要尊重各方获得利益的权利,平衡好利益诉求,确保共同受益、共同提升。

人与企业共振的最终结果是共赢。共赢是人与企业相互依存,实现可持续发展的支撑。在经营过程中,共赢既是一种合作道德,也是一种利他精神,没有共赢,企业永远难以做强做大。只有通过企业与客户、与股东、与合作伙伴、与员工、与社会之间的通力合作、互惠互利,促他人成功,才能共同实现价值目标,才能最终推进整体的良性发展。



(三)管理理念:精益创造价值

精益是理念,创造是过程,价值是结果。

1.三者的基本含义
精益指剔除不增值的环节,以最小的投入获得最大的产出。
创造即有意识的探索性劳动行为。
价值是指企业运用精益理念所创造的价值的增值部分,以及各个运行环节集成价值流所最终形成的总价值。它包含了企业的有形价值和无形价值。

2.精益的内涵
精益既是一种先进的生产模式(精益生产),又是一种有效提升企业价值的管理方法(精益管理);既是一种共同认同的行为习惯(精益活动),更是一种内涵和品质十分丰富的管理文化(精益思想、精益文化)。其核心是精益思想,是对精益生产模式和精益管理方法的提炼和升华。

3.精益理念在管理中的具体表现

在生产方式上,就是优化生产流程,精简流通环节,缩短流通时间,提高生产效率,做到准时化、精细化、规范化、标准化、信息化、简单化生产。

在工作质量上,就是精准决策,精细管理,精心工作,精确落实,精益求精。

在成本控制上,就是以最小的投入获得最大的产出,追求最优的性价比。

在管理方法上,就是实现从粗放型管理向集约化、系统化、精益化管理转变;从规模数量型向效益质量型、价值创造型转变。

在人力资源管理上,就是以岗选人,人岗适配,人尽其才,才尽其用,用当其时。

“精益创造价值”作为一种管理理念和管理文化,是引领和指导各项工作的管理核心,贯穿于企业发展的全过程。它强调整个企业的全员参与,让每一个员工成为改善的主角,把一线作为创造价值的源头,通过全局、全过程、全方位、全产业链、全价值链上每一个运行环节都实现精益化,都能有效地产生增值效能,最大限度地促进和创造价值最大化。



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